从“人工经验”到“数据驱动”，从单点技术到体系化赋能，科理AI 正助力电力企业跨越转型深水区。

在“人工智能+”行动与国家能源结构转型的双重驱动下，电力行业正加速走向智能化、数据化、低碳化的深水区 。面对集中式功率预测、现货交易决策、设备智能运维以及安全绿色合规等全链路挑战，电力企业普遍面临场景难挖掘、技术与业务“两张皮”、复合型人才断层等核心痛点。

科理AI 凭借30 余年深耕各行业的深厚积淀，独创“AI 收益=战略+管理+人才+技术”模型，正式在电力行业全面导入 “短期、高强度、实战闭环” 的AI训练营及全价值链服务体系。我们不仅提供技术，更通过深挖场景与实战落地，助力新能源企业构建从战略规划到项目实施的AI卓越中心（CoE），让AI 真正成为电力生产的核心引擎。

聚焦电力痛点：直击行业AI 落地核心挑战

科理AI 基于对电力行业发、输、变、配、用全价值链的深刻洞察，精准识别并直击业务痛点：

深挖真实场景：避免“空中楼阁”，直击电力业务核心痛点。无论是解决电力交易员“数据多、时间紧”的困境 ，还是破解变电巡检中机器人“看不懂、想不通、做不对”的环境适应难题 ，科理专家引导学员从实际工作中挖掘高价值场景。

（图.来源于科理AI 项目现场）

推动思路形成：跨越“知道”与“做到”的鸿沟。从“跟着经验走”到“数据驱动决策” ，帮助电力团队形成利用AI优化现货交易策略、实现设备预知性维护的可行路径。

提升团队能力：融合技术与业务视角。锻造既懂电力系统运行又懂AI工具的复合型骨干，解决懂业务的不懂技术、懂技术的不懂业务的断层问题。

产出行动方案：告别纯理论。针对电力市场交易、电鸿化改造、虚拟电厂运营等具体目标，交付可启动的“种子项目”与实施蓝图 。

四阶实战：从学习到落地的电力行业闭环设计

科理AI 将独有的“学-练-战-评”模式深度植入电力业务场景，形成四大实战阶段：

1. 项目选项：行动学习，深挖电力AI 高价值场景

科理AI 专家团队，联合具备电力行业流程、数据分析经验的专家，从多维视角引导学员小组展开讨论。针对当前电力热点，如现货市场交易决策、配网全要素诊断、变电设备具身智能运维等方向，深入挖掘工作中的痛点，精准识别AI 可赋能的业务场景 。工作坊以实践为导向，帮助学员实现“从问题中来，到业务中去”的落地转化。

2. 专题培训：赋能个体，打造电力AI 思维引擎

科理AI 为企业量身定制专属培训课程，邀请国家级AI 讲师及电力行业专家，采用教练式辅导，帮助学员掌握AI 工具的核心技能。培训内容涵盖：AI 在电力市场负荷预测中的应用、AI Agent 智能体在调度与巡检中的部署、基于电鸿物联的设备数据自动分析等关键技能 。通过POWER 模型的系统教学，助学员掌握用AI 解决电力系统实际问题的逻辑，为实现“提质增效”夯实基础。

（图.来源于科理AI 项目现场）

3. 项目实施：真枪实弹，专家护航电力实战

项目实施阶段，训练营采用分组教学模式，配备助教与资深电力AI 专家，确保学员能够动手实操。限定时间内，团队围绕选定的电力场景（如清洁能源消纳能力提升、输变电设备故障诊断），应用所学知识，协作开发AI 原型或解决方案，聚焦生成清晰的技术路线图、初步原型、效益分析及实施计划 。

4. 成果竞赛：激发潜能，见证电力创新价值

引入个人与区域公司双重竞赛机制，激发学员和团队潜能。通过助教打分评估，学员们可角逐“[敏感词]电力AI 创新奖”及“团队优胜”荣誉称号。终，一批优秀的电力交易策略优化方案、设备运维智能体脱颖而出，为企业AI 转型贡献了可复用的实战经验。

科理核心优势：为电力行业AI 落地保驾护航

深厚行业积淀：30 年+深耕制造与能源行业，精通发电、输电、配电全价值链流程，精准洞察业务痛点与AI 结合点 。

技术+管理复合团队：强大的“AI 管理专家+电力技术专家”团队，确保方案兼具商业价值与技术可行性。如将deepSeekR1 大模型接入智能诊断系统，实现设备故障从诊断到维修方案的闭环 。

专业AI 场景评估：训前深度调研与数据评估，从源头保障AI 项目的落地成功率与投资回报。结合实地访谈，精准定位效率瓶颈与数据痛点 。

AI 实战闭环设计：独特的“学-练-战-评”模式，让培训效果直接转化为生产力，覆盖从电力市场综合服务智能体到配网问题诊断报告自动生成的各类场景 。

电力行业价值：不止于培训，更在于变革起点

科理AI 在电力行业的全面导入，不仅是一次能力提升，更是电力企业启动AI 规模化应用的战略支点：

精准挖掘价值场景：找到AI 赋能业务的“[敏感词]击球点”，如将复[敏感词]从数小时压缩至30 分钟，将盯盘效率提升84% 。

锻造核心人才梯队：培养既懂电力业务又懂AI 工具的复合型骨干，适应电力现货市场全覆盖的“日更”交易节奏 。

产出可实施蓝图：获得经实战验证、具备可行性的初步行动方案，如人形机器人电力巡检方案或电鸿化变配电室改造方案 。

点燃组织创新引擎：营造拥抱AI 、勇于创新的文化氛围，推动电力行业从“人工经验”向“数据驱动”的文化变革。