项目背景

在多元化制造集团，AI 应用正从单点工具试用进入规模化导入阶段。企业通常已完成战略宣贯与试点部署，但落到各子公司与业务单元时，仍面临四类典型挑战：管理层对 AI 战略目标缺乏统一共识、业务痛点难以转化为可评估的 AI 场景、场景价值与实施优先级难以排序、研讨成果停留在讨论层面而无法形成可立项的 MVP 路径。 为帮助集团及子公司管理层建立一致 AI 战略认知，并现场产出系统性 AI 落地的优先路径与 MVP 方案，国内某大型多元化产业集团与科理AI 合作开展「高管 AI 战略行动学习工作坊」。科理AI 基于独创的「AI 收益 = 战略 + 管理 + 人才 + 技术」模型，结合集团多业态特点定制课程，把一天的工作坊设计为一次有产出的业务共创，而非单向授课。